浙江(CHRP)《10bet配置与的测评》3月16-17日开班

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一、学习收益

1 能够掌握人员需求与供给的预测分析基本方法,根据的战略,进行10bet规划

2 掌握关键岗位及关键的的识别方法有效进行关键的库的建立和管理,为的关键的队伍建设打好基础

3 能够根据网址需要和目标,制定出个性化的的配置与甄选测评方案,并根据不同职位特点及的来源设计出甄选测评的方案和流程;

4 能够根据岗位胜任十博模型,设计出甄选测评的纬度,能够按要求设计出结构化面试题目;

5 能够对所在人员配置、测评甄选、录用方面的制度建设进行完善。

二、授课对象及授课方式

1 10bet管理者以及相关管理领域的中高级管理人员;大专以上学历,1年以上10bet或相关管理岗位体育的经验;

2 课程采用互动式的授课方式,通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段,

3 激励学员不断拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳方法。

三、考试及证书颁布

1 报考学员将参加CHRP全国统考

2 CHRP注册10bet管理师资格证书由中国10bet开发10bet颁发,并经CHRP全国的联合认证10BET权威认证,CHRP技术评定10BET承认。

授课老师:闫老师——CHRP注册10bet管理师职业资格认证项目的核心讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人,中国TOP100金牌管理咨询师;美国国际训练协会(AITA)国际认证高级管理顾问。具有近十年的10bet管理及咨询培训经验,曾在的担任董事长助理、10bet、10bet总监等职务。

擅长的10bet规划、的网址与薪酬系统设计、的培训系统设计、的文化建设、的管理流程组建等,并有很强的系统推进十博。曾服务:中国移动、中国电信、广东省电力规划设计院、广东美的空调集团、杭州联华华商集团有限公司等几十家公司及的。


第一单元:的战略与的配置

² 战略10bet管理系统

² 的战略与的配置

关键的对的的价值

关键的的定义

² 关键岗位识别的几种方法

² 关键的库的建设与管理

第二单元:任职资格与胜任特征模型(关键的的识别) 

² 根据岗位职责确定任职资格

² 关键的的十博素质模型建设

胜任特征含义

胜任冰山模型:知识、技能、社会角色、自我形象、特质、内驱动力

² 胜任特征模型

胜任特征模型类别:全员核心胜任特征;序列通用胜任特征;序列专业胜任特征;部分岗位的胜任特征模型分享

胜任特征词典:助人/服务特征;影响特征;个人效能;认知特征;管理特征;成就特征

胜任特征模型建构流程

某品牌集团典型岗位素质模型建构分享

第三单元:的招聘甄选七步曲

² 第一步:确定甄选纬度

关键的面试与十博测评要素

岗位甄选纬度设定技巧分享

学员练习:指定岗位的考察纬度设定

² 第二步:明确招聘流程

² 第三步:设计问题标准

面试题目设计步骤

常用面试问题类型:开放性、封闭性、导入性、行为性(BEI)、智能性、意愿性、假设性、应变性、探索性

面试问题设计要点及注意事项

根据胜任特征模型设计问题

面试各阶段的问题设定技巧

学员练习:行为问题设计及点评

² 第四步:甄选技巧分享

建立信任的技巧

把握时间进度的技巧

提问、追问和插话技巧

面试信息记录的技巧

面试常见误区:首因效应、晕轮效应、近因效应、相似效应、寻找超人、文化误区、草率决定、不做记录、忽略尊重

² 第五步:评价中心技术

评价中心主要方法及操作要点:无领导小组讨论;文件筐测验;演讲;角色扮演;管理游戏;搜寻事实;案例分析

评价中心甄选优缺点分析

评价中心施测要点及注意事项

² 第六步:人事测量技术

效度和信度

常用人事测量工具介绍

Ø 智力测量(韦氏成人智力量表;瑞文推理测验)

Ø 十博测量:一般十博倾向测验;特殊十博倾向测验

Ø 人格测量:卡特尔16PF;明尼苏达多项人格测验(MMPI);加州心理量表(CPI);MB行为风格测验(MBTI);艾森克人格问卷(EPQ);霍兰德兴趣测验 

心理测验在招聘中的应用要点及注意事项

² 第七步:人事录用决策

评分等级和方法

决策方法及注意事项胜任特征与加权分数评估

薪酬谈判

背景调查

录用决策

入职手续办理

新10bet引导

时    间:2013年03月16-17日(周六-周日)

地    点:杭州通信大厦商务酒店

备    注:案例式教学,小班授课,限招35人。

课程咨询:潘老师        邮箱 :E-mail:pretty@fexed.net


TAG: 测评 浙江
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