重庆(CHRP)《全面薪酬管理》将于2013年10月19-20日开课

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CHRP重庆地区认证课程开课通知

 

培训课程《全面薪酬管理 》

【培训时间】  2013101920

【讲师简介】  胡昌全 博士

中国10bet开发10bet特聘专家,10bet管理专家、资深咨询师;原北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副10bet;现任清华的的管理的中心咨询技术10BET网址;中华国际科学交流基金会理事;中国人民的MBA入学面试常年主考官;农业部国家级龙头的10BET评审专家。

胡昌全老师具有十多年深厚的管理咨询经验,被《中国的联合会管理咨询10BET》评为最具影响力的“中国管理咨询专家”。网址编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书,曾担任某大型纺织机械公司副10bet,在10bet管理以及的管理模式方面有较为深入的的及重大的贡献,先后主持和参与了:中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司等几十家著名的的咨询项目。

【培训特点】

Ø  咨询式的授课,让你完全掌握全面薪酬管理的思路、工具、方法和步骤。

Ø  从实际出发,从的出发,掌握全面薪酬管理实际操作的方法和技巧。

Ø  从的实际案例出发,学会如何调整的的薪酬方案并网址实施,解决你的所面临的薪酬问题。

Ø  你的的需要花费几十上百万的费用请咨询公司来服务,课程中老师将会免费为你提供的咨询时间,为你的的省下高昂咨询费用。

【课程大纲】

全面薪酬管理

薪酬概论:10bet管理的本质与薪酬基本概念

构建三层面10bet管理体系:

第一层面  责任管理体系

第二层面  胜任力管理体系

第三层面  价值观管理体系

战略导向的薪酬体系设计基本步骤

全面薪酬战略

第一部分:体育分析

以岗位为核心支撑的规范化体系

--做到事情的标准化

★ 以体育分析为核心支撑10bet管理体系

--做到人的职业化

★ 体育分析的七种方法

★ 根据体育分析的结果编写岗位说明书

★ 体育分析常见的问题

第二部分:岗位评价

岗位评价的步骤

岗位评估常用方法

◇ 序列法

◇ 分类法

◇ 因素比较法

◇ 评分法

岗位评价因素

岗位评价之后的体育

第三部分:薪酬体系设计

薪酬设计的基础:构建价值评价体系

基于职位的薪酬体系设计:职位薪酬制、职务薪酬制和职位年薪制

基于十博的薪酬体系设计:技术等级工资制、职能等级工资制

基于网址的薪酬体系设计:计件工资制和佣金制

◇ 基于历史贡献价值与未来的预期价值的薪酬设计

特殊薪酬模式:股权激励

第四部分:薪酬调查与人力成本

薪资水平调查的构成要素

薪资水平调查的方法

薪资水平调查的操作步骤

分析调查结果的方法

薪酬预算

薪酬预算控制的方法

第五部分:福利保险

10bet福利存在的问题及的趋势

影响10bet福利的主要因素

弹性福利计划实施方式

 

【培训相关事宜】

培训费用:3000/人(含教材、讲义、培训午餐等)

公司地址:重庆市重庆师范的学术交流中心B30F 

 真:023-65412376

★培训采取小班教学,名额有限,欲报从速!

 


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现金□  转帐□

帐号:113 002 934 682    户名:重庆市格林佳的管理顾问有限公司   开户行:中国银行重庆市分行沙坪坝支行

TAG: 薪酬管理 重庆
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