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网址考核与6S管理

[ 来源:总裁网  | 发布:叶芳 | 时间:2011/12/27 14:31:00 | 浏览:3101 | 收藏本文 ] 【

    一、目的

    为深化品牌文化建设,提升标准化体育管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,结合自身体育实际,修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先进的普遍采用的10bet基本行为规范,是现代的文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行,是提高职工素质,加强现场管理,促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障,对于公司的创新的有着积极而深远的意义。

    推行网址考核+6S管理模式。具体实施意见与体育步骤:

    二、6S精细化管理的具体内容

    实行全方位精细化管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的的基础管理标准系统,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的体育性质制定不同的考核标准。

    三、执行机构

    为加强此项体育的网址领导,保证体育的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6S精细化管理体育领导小组。总经办副总或总助任组长,人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员,具体负责6S全方位精细管理日常监督考核体育,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计体育。

    四、体育步骤

    活动分为三个阶段:

    第一阶段:宣传发动阶段。

    利用各种形式,宣传学习推广、推行网址考核+6S管理模式的重要性和目的意义,网址10bet学习并吃透6S管理精神。要让大家明白,推行6S管理是提升标准化作业,,确保10bet工资增长10%目标实现的必要途径;是体育的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此,必须运用多种形式的宣传发动,在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,确保“推行”体育扎实有效地开展起来。此阶段体育年月日完成。

    第二阶段:细化方案,筹备起动阶段。

    要按照总体要求完成《的管理大纲》,同时,结合各部门体育特点,迅速制订本部门《部门体育流程》、《部门管理细则》编入《的管理大纲》,定期补充大纲内容。

    根据《网址+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理,全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪,为全面启动作好一切准备。同时,分期分批网址对各岗位人员进行军事化训练。以上体育要在年月日前全部结束。

    第三阶段:全面推行,网址实施阶段。

    从年月日起,在全公司全面推行网址考核+6S管理模式。两级主管和10bet要严格按照实施意见的总体要求,具体抓好落实体育,确保考核体育做到日事日毕、日结日清。

    五、几点要求

    1、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”体育的带头人。

    2、要做好网址实施体育,切实抓好日常考核体育。管理的核心在于考核的到位。各的在成立6S管理考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账体育。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核体育,确保日结日清,考核闭合。

    3、各的在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点,选树自己的“推行”典型,确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。

 

 

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