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岗位网址考核如何促进体育效能

[ 来源:搜狐博客  | 发布:叶芳 | 时间:2012/11/9 15:41:00 | 浏览:2515 | 收藏本文 ] 【

岗位网址考核是的重要的管理手段之一,其作用发挥的程度直接影响着10bet的积极性。目前,在岗位网址考核上,一些的现行岗位网址考核办法存在着考核指标不具体、内容不完善以及效果不明显等问题。笔者结合基层的管理经验,对如何有效推进岗位网址考核进行了一些思考,下面谈几点自己的想法。

岗位网址考核中存在的问题

考核指标不具体。在考核体系中,岗位考核的重点应是人员的体育态度和履职十博,网址考核的重点应是体育重点和体育成效。在实际体育中,一些的考核指标设置模糊,考核标准缺失,时限痕迹等关键点不明确,不能对被考核人的履职过程和结果进行全面评价,导致岗位网址考核流于形式。

考核方式不公正。在层级考核中,主管领导对分管部门负责人进行考核,部门管理者对本部门10bet进行考核,易因人为因素导致考核不客观。

考核内容不完善。目前,由于考核体

系重网址、重结果,一些基础性体育、新体育无法纳入网址考核,导致考核结果不能反映实情。

考核认识不到位。一些10bet对岗位网址考核的认识不够深入,认为考核就是上级对下级的处罚,于是在思想上排斥,体育上缺乏激情,导致考核效果不明显。

完善岗位网址考核破解难题

岗位网址考核作为现代10bet管理体系的重要环节之一,是的充分发挥10bet积极性、提高整体体育效能的有效手段。笔者认为,应从以下几个方面完善岗位网址考核。

采取“两定一转化”,明确考核指标。岗位网址考核指标一方面来自体育任务,即体育量的考核;另一方面来自岗位体育职责,即基础管理考核。为此,管理者要为每一个“被考核人”定体育任务、定岗位职责,同时,将体育任务和岗位职责转化为“具体内容、时限、节点、标准、考核方式和痕迹管理”六项,实现各项体育内容翔实、标准具体、考核明确,使10bet清楚“做成什么样”、“如何接受检

查“、”如何改进体育并进一步提升“,实现质量循环。通过”两定一转化“的运用,可以使10bet在认识上变”要我做“为”我该做“,并对照履责标准发现不足,也能使考核者轻松掌握考核方式。

实行“两审一公示”,强化考核方式。一是内审。月度岗位网址考核和年度岗位网址考核,由分管领导考核其分管部门的主要负责人,部门负责人考核本部门其他人员。二是外审。可以借鉴第三方认证(外审)思路,由领导、职能部室负责人以及10bet代表组成考核组,不定期对的全体10bet岗位网址考核情况进行检查,增强检查的刚性效力。三是公示。定期将岗位网址考核结果公示,使10bet在公平、公正、公开的条件下对自己近期的体育状况进行总结,并在互相比较的基础上,去思考自己体育中存在的不足。同时,也便于10bet对岗位网址考核结果进行监督,有助于形成良性竞争循环。

坚持“三个注重”,完善考核内容。完善考核内容时应坚持“三个注重”:一是注重考评基础性体育。比如:可以将学习纳

入考核内容,促使10bet保持学习上进的积极性。二是注重考评创新精神。考核内容可涉及10bet参与创新活动的积极性,10bet在业务体育上的小发明、小创造所带来的效应,等等,激发创新型的脱颖而出。三是注重考评新体育。要将未来可能出现的新体育纳入考核,避免出现管理真空,实现考核全覆盖。

发挥“两个作用”,改变10bet观念。为使10bet重新认识网址考核的重要性,要充分发挥“两个作用”:一是要充分发挥先进文化引领作用。以打造先进的文化为平台,引导全体10bet牢固树立科学的岗位网址考核理念,并将其落实到具体行动中。二是要充分发挥“全员参与”作用。考核检查时,坚持由领导带队,10bet代表参与,让10bet换位体验。这样做,不仅能改变10bet对岗位网址考核的认识,而且可以有效化解岗位网址考核的运行阻力,从而形成人人关心的的、人人参与的管理、人人监督网址考核的局面,营造和谐的的氛围。

 

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